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6种惨痛经历告诉你如何避免APP开发烂尾
2020/11/18 11:43

       你是否正在经历迷茫、纠结,或者愤怒、痛苦呢?因为你的APP开发项目或将要烂尾(ノへ ̄、)
     目前的状况只有3种:
     1.项目一直拖到现在,并且可能会一直持续地拖下去 w(゚Д゚)w
     2.项目在开发期间不断上涨成本
     3.项目完成,BUG多多,不能使用

6种惨痛经历告诉你如何避免APP开发烂尾


     这三种基本情况我们已经将您陷于了一个具有相当尴尬的境地,( ̄_, ̄ )你一方面心疼你已经花费的时间和精力,期许着这个企业项目管理能够通过完成发展下去;另一重要方面你看着无限拖延的时间和无限增加的成本,心里已经成为相当清楚这个工程项目是已经出现无法完成了。
     那么为什么你现在会出现这种状况呢?接下来小编给您复盘一下项目流程(#`O′)。
     情景模式1:初次和本地APP开发公司见面,对方异常热情的和您介绍公司情况各种案例和解决方案。 你简单的跟他说了一下这个项目,他马上告诉你:“这个项目给我们做对了,X万,X月包你上线!”你惊讶于他对报价和开发一个周期的判断,心想有可能主要是因为对方进行经验可以丰富。
        错误点:APP开发的周期和报价是按照客户需求所判定的,没有做过详细的APP需求梳理和评估,任何报价都是瞎扯淡;(这里划重点哦)
     情景教学模式2:项目管理合同一签完,之前每天打电话给你的APP开发有限公司进行一下自己变得安静了。你开始进行主动学习打电话去了解企业项目的进度和情况,可是如果对方爱答不理,或是工作敷衍两句:“项目也是很正常,很快就做完的。”明明是自己的项目,可你一点可以掌控力都没有。
     错误点:作为一个负责任的APP开发有限公司,在项目进行正式工作开始后,便会指派专人负责企业双方的沟通。 客户应及时了解项目的状态和过程,及时对整体项目做出反馈或调整。
     一般定制化服务发展都会通过网络视频会议系统功能,让客户和开发管理团队人员可以实现随时发起视频会议,沟通项目市场需求,视频会议的内容也会及时保存下来。
     情景教学模式3:项目进行开发研究进展到一半,开发企业团队突然说原先的功能做不了了,留下你原地懵逼,因为你根本问题不知道这个项目做到了哪一步,你更不需要知道一个项目卡在了哪一步。
     错误点:一个APP的开发环境应该是分阶段性的,大致可以分为不同需求进行梳理、产品原型、UI设计、前端、后端、后台和测试技术等等这些步骤。因此,我们应该知道,在开发周期的APP开发的每个阶段所需要的客户,注意应始终遵循并学会APP开发进展到一个阶段,是什么问题,有什么结果(*¯rǒ¯)。
     情景教学模式4:项目进行交付的时间从春暖花开企业一直拖到了一个寒冬腊月,拖着拖着最后发展还是完成了。你怀着一种激动的心情可以打开时才发现,说好的开发提供一个APP,拿到一看我们却是个手机企业网站(艹皿艹 )
       错误点:客户与开发团队沟通不清楚开发模式,甚至产品质量标准是什么,项目启动。开发企业团队也可能钻了“客户自己不懂科学技术”的空子,拿模板、拿嵌套等方式来忽悠中国客户。
       场景模式5:开发团队告诉您项目完成,并向您抛出一个APP安装包。 你抓住应用程序安装包,大喊大叫:商定的送货文件呢?说好的上线进行应用程序商店呢
     错误点:在合同中应规定进行交付使用规则和交付工程项目,一个APP开发的完成,不仅可以仅是交付作为一个系统软件,普遍上,APP前端页面实现代码、后端和管理以及后台源代码等内容我们都应该交付给客户。
     同时,重庆乐湛科技与客户可以直接签约,官方保证我们每一个企业项目上线至各大应用研究市场。
     情景教学模式6: 当你满怀憧憬,第一次世界打开你的APP时,却发现……登录页面无“忘记一个密码”,页面进行滑动过程中经常出现卡死,还有就是那个时代社交对话框,时不时的就闪退。 看着眼前的小BUG简直想哭,未来的升级和维护能怎么办?
     错误点:交付了但无法通过使用的APP,依旧是个烂尾货。
       这个未完成的项目有各种各样的原因。最好考虑如何及时解决问题,保证工程质量。重庆乐湛科技公司接手了众多企业已经烂尾的项目,利用中国重庆乐湛科技的开发信息技术和监管管理系统,不仅使这些研究项目可以实现了最终的交付和上线,更帮助以及它们开发了新的功能。